2009-07のアーカイブ || 家ログサーチ
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不動産新着記事

厳しいですね。 - 不動産休日倶楽部 - Yahoo!ブログ...

 年月期限の無担保社債の償還資金は金融機関に追加担保を提供して確保したが、その後の担保提供が困難になり、新規融資を受けられなくなった 結果、今年月上旬に期限が来る建築代金の支払いは不可能になり、自力再建を断念した 建物的に興味が有ったのでとて

http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://bl

Blog☆『不動産業戦略e-REVIEW』    編集長 不動産ブログ...

 不動産映像の未来/米国 / / から / 不動産業/ 年の目標にどう達するか 米国 から / 米国の 誌に載った〔 ナビ .クレイグの不動産営業・大躍進システム〕とは!? / 社 東京都宅建業協会が/盛大に 新年会 京王プラ

http://fudou3.jugem.cc/?eid=5733

ロバート・フェルドマンさん講演から 2009年初夏は、ドルが80円台?...

 そりゃそうだ↓ 米国不動産については、「日本の下がり振りをひとつのモデルとすると、アメリカも、まだ、後、 、 %下がるのではないか、とはおっしゃっていましたが、しかし、「いろいろ聞き合わせても、指針となるような測定方法がない」ので、その観測

http://usa-rei.com/archives/2009_3.html

13歳の娘が1ヶ月で14,528回もメールをしていた by うるさい黙...

 元派遣「よくもクビにしたな・・・慰謝料 万円払え!!!」 / 「お客様の電話 録音します」 企業のクレーマー対策に一般人からは不安の声 / キットカット、センター前に食うと「きっと勝つ」どころか「きっとカット」で足きりされると思うんだ

http://sbietc.blog43.fc2.com/blog-entry-358.html

bn130 » Blog Archive »...

 いくら投資対象としては会社にお金を得るとか、何が上がった利益の販売窓口もできるようです 不動産にかけてお金を得るとか、お金をおこなっているので、慎重な土地を元に影響して、野村総合研究所、投資と思うことは空き部屋やファンド 信託は扱っています

http://bn130.com/222_%e4%b8%8d%e5%8b%95%e7%94%a3%e6%8a%95%e8

    本年もよろしくお願い致します。:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、...

     が重要ではないでしょうか 今年もがんばっていきたいものです    していくかに頭を使わなければいけない年になると思います あくまでも自分がどう行動    批判だけでは何も生まれないのも事実 私の具体的な活動としては・・・、 今年は昨年と同様

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51824689.html

    「環境が人を作る」「人が環境を作る」 : 2009年に向けて考えてみて...

     確かに、「環境」は自分の思い通りにならないこともありますが・・・、 このブログをお読みの方には、そういう方は少ないと思いますが 環境に恵まれていないから努力しても実らない」などの、反発意見を言う人 でも、「与えられる」のを待っているだけでは

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51823330.html

    「理系の人」の文章力の高め方は?:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方...

     理想論としては、そう思います 系学部で必修科目にするという手もありますし それが無理なら、大学の理工 ようにしてもいいんじゃないかという気がします  社会人は「文章力」向上すべき? 現実的には、理系出身者 に限らないのかもしれませんが は、

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51822980.html

    「理系の人は文章を書くのが苦手」 は本当か?:時間管理術研究所 □□ ...

     と、一段落中に逆接の「しかし」が二回でてきてしまって困ることが   しかし、・・・            しかし、 は・・・ こうなると、その段落で何が言いたいのか分かりにくくなり ますから、あまり良くありません 構成そのものを見直した方が

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51822231.html

    「(部下は)残業して当たり前」という上司への対処法:時間管理術研究所 ...

     方針を持たなければいけません これは「経営戦略」と共通するもので、 そのためには、自部署で「何をやるか」だけでなく、「何をやらないか」という に活用することに頭を使わなければいけません 上司という存在は、自分の部署の経営資源 特に「人」とそ

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51821393.html


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